通訊員 朱鑫鑫/攝影 尉成志）為貫徹落實集團公司的安排部署，理清當前發(fā)展思路，研究謀劃新一年工作目標任務、辦法舉措，扎實推進公司高質量發(fā)展邁入新征程，近日，風能公司召開2024年工作務虛會，公司黨委副書記、總經理李雪梅出席會議并講話，中層以上干部參加。
圖 2024年工作務虛會現場
會上，各部門（場站）負責人、高級管理人員、分管領導聚焦會議主題，緊盯重點工作，立足崗位職責，堅持目標導向，從生產運營、項目開發(fā)、電力交易及售電業(yè)務拓展、工程項目建設、預算成本管控、合規(guī)管理、科技創(chuàng)新、安全生產、黨的建設等方面依次作了交流發(fā)言。大家集思廣益、建言獻策，在全面總結2023年工作成果經驗的基礎上，對重點、難點問題提出了解決思路和建議，明確了2024年工作思路及方向。
在聽取新一年工作的意見建議后，李雪梅對大家千方百計、全力以赴、迎難而上完成2023年工作所取得的成績給予了充分肯定，她指出，此次會議前期準備充分，參加會議的領導干部交流發(fā)言思考深入、思路清晰，提出了很多務實創(chuàng)新的工作舉措，對做好2024年工作具有積極的推動作用。同時她對下一步公司發(fā)展思路以及各項重點工作的開展提出要求，一要緊盯年度電量目標，科學組織電力生產，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化創(chuàng)新場站運營管理，探究集控管理模式，充分應用信息化管理手段強化生產運營各項基礎數據管理和利用，為適應現貨等電力市場交易提供可靠的數據支撐，以量價齊升為目標驅動公司營收持續(xù)增長；二要建立重點工作跟進落實機制，強化政策形勢研究，用好各類政策機遇，破解制約公司項目開發(fā)的瓶頸問題，積極尋找優(yōu)質資源和新增負荷，爭取新能源項目開發(fā)指標，提前謀劃苜蓿臺電場升級改造項目，推動主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；三要將場站電力交易工作作為2024年重中之重的工作來抓，弄懂吃透中長期和現貨交易規(guī)則，強化交易考核，提前開展電力交易輔助決策系統(tǒng)實操演練，做好電力市場信息分析和運營中心數據接口無縫高效對接，提高交易決策效率；四要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，增強安不忘危的憂患意識，一刻不放松的抓好安全生產工作，助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠；五要牢固樹立“科技是生產力、競爭力”的理念，加大科技研發(fā)投入力度，完善科技創(chuàng)新體系，強化激勵措施，推動落地一批科技創(chuàng)新項目和技術改造項目，進一步增強公司的創(chuàng)新創(chuàng)造能力；六要進一步完善合規(guī)管理體系，不斷深化精細化管理，持續(xù)提升公司管理效能。
2024年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司領導班子將團結帶領全體員工繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，同心同德、銳意進取，以嶄新的面貌開展好新一年的各項工作，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，實現新突破。
